3月2日，公司召開2026年度EHS管理委員會擴大會議。會議全面總結(jié)上一年度安全生產(chǎn)工作取得的扎實成效，科學(xué)謀劃新一年EHS管理工作的總體思路與重點任務(wù)，以共識聚合力，以責(zé)任促落實，持續(xù)筑牢安全生產(chǎn)防線，為公司穩(wěn)健運營與可持續(xù)安全發(fā)展提供堅實指引與根本保障。公司黨委書記、董事長李軍風(fēng)出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理畢林生主持會議，各所屬單位主要負責(zé)人、安全總監(jiān)、安全管理人員線上線下同步參會。
會上，EHS管理辦公室傳達了集團公司安全生產(chǎn)工作會議指示精神。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉勁松全面復(fù)盤2025年度EHS管理工作成效，深刻研判公司當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的形勢任務(wù)，精準(zhǔn)細致部署了2026年EHS管理重點工作與核心任務(wù)要求，為全年安全生產(chǎn)工作錨定方向、明確路徑。會議審議并表決通過了EHS管理委員會委員調(diào)整議案、2025年度安全生產(chǎn)先進表彰議案，進一步完善了安全管理組織體系，樹立了安全生產(chǎn)先進標(biāo)桿。三家單位緊扣“以敬畏之心守底線、以科技之力筑平安”的工作總基調(diào)，分別從全鏈條壓實安全生產(chǎn)責(zé)任、科技賦能提升本質(zhì)安全水平、深化隱患閉環(huán)治理、夯實應(yīng)急管理防線等維度，分享匯報了2025年度安全生產(chǎn)工作實踐成果。畢林生圍繞公司安全生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展提出五項根本性工作部署，一是對標(biāo)央企評價管理要求，修訂及完善公司安全生產(chǎn)評價體系，將監(jiān)管落實情況納入安全評價體系內(nèi)；二是堅持不斷深化相關(guān)方等現(xiàn)場安全管理；三是常態(tài)化開展警示教育，切實做到以案促改；四是強化注冊安全工程師隊伍培育建設(shè)，健全專業(yè)人才梯隊，充實安全管理人才儲備力量；五是充分識別智能制造“三新”帶來的新風(fēng)險和新隱患，同時抓實抓牢傳統(tǒng)高風(fēng)險源管控，實現(xiàn)全領(lǐng)域風(fēng)險閉環(huán)管理。
李軍風(fēng)從統(tǒng)籌發(fā)展和安全的戰(zhàn)略高度提出四點要求：一是以底線思維統(tǒng)領(lǐng)安全工作全局，樹牢紅線意識，將底線要求貫穿全流程；二是以閉環(huán)管理強化安全全過程管控，把嚴管要求嵌入生產(chǎn)全鏈條，以全程精準(zhǔn)管控保障安全生產(chǎn)；三是深刻把握安全生產(chǎn)的科學(xué)性與專業(yè)性，要深化對EHS專業(yè)工作認知，恪守“專業(yè)的人干專業(yè)的事”；四是錨定現(xiàn)場就是安全管理核心陣地、重心所在，以現(xiàn)場實效檢驗安全工作的最終成效。他強調(diào)，各單位負責(zé)人要始終秉持“時時放心不下”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，把安全責(zé)任轉(zhuǎn)化為“事事落實到位”的執(zhí)行力，為公司向先進制造業(yè)發(fā)展筑牢安全屏障。
2026年是公司“十五五”規(guī)劃開局之年，本次會議既是新征程上壓實安全責(zé)任的動員令，也是踐行新使命、扛起新?lián)?dāng)?shù)某霭l(fā)點。公司將以此次會議為契機，持續(xù)提升EHS管理水平，筑牢安全生產(chǎn)堅固防線，以安全穩(wěn)定的環(huán)境護航公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。
